近期，我公司以資產運營效率穩步提升為經營導向，促進了增長模式由傳統的資本投入的粗放型，向提高生產要素質量和利用效率的集約型轉變，實現了穩定經營、持續發展的經營目標。
我公司按照高效、有效、低效、無效的標準分類，有針對性地實施改善措施，優化原有資產結構，提升高效、有效資產比重。對外抓住市場機遇，實施產能擴張，銷量逐年提升，銷售區域延伸至華南市場，規模效益日益顯現。對內嚴抓成本管理，通過優化工藝流程，減少制造費用，提高生產效率；另一方面，我們通過加強日常維護檢修、減少設備故障率、提高設備作業效率等措施，降低單位制造成本16%。
綜合來看，在推進改革發展，加快戰略業務結構轉型，完成由輔業到產業的轉變過程中，緊抓生產經營精細化管理，在經營管理中摸索出一套以優化資產、調整結構，精益運營、效率優先和落實戰略規劃為抓手的管理思路和方法。